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对绩效管理的认识[What is KPI]

 对绩效管理的认识[What is KPI],绩效管理

在见到Ms Guo和Ms Jing之前,我不得不承认我对绩效管理有着无比巨大的误解,以为这个东西是一个加重劳动人民负担的,悬在上空的一把德谟克利特之剑。但是经过最近的几次接触。我深刻的理解到了,真正的绩效管理(KPI,Key Performance Indicators )是如此的温柔,如此的体贴,如此的让你相见很晚。同时,我还深恶痛绝很多江湖的先生,他们拿着这个东西到处招摇撞骗,使得大家对KPI的精髓都有了巨大的错觉和误解。那么什么才是真正的KPI。我想简单的谈一下,重点是和错误的观点进行一个对比。

真正的KPI不仅仅是考核。考核只是整个工作的最后一个部分,而且,如果有了我随后要说的那些东西,这个考核不再是烦恼的东西,而是你每个月都希望到来的培训课程!因为,KPI会把你工作的目标和你为了实现这些目标如何努力,需要具备什么样的能力密切关联起来。目标下达的时候,就告诉你怎么努力,向那个方向努力,给你捕鱼任务的时候,还给你《捕鱼技巧大全》,到了检验收获的时候,会按照捕鱼的数量来考核,如果没有完成,反过来看你那个技巧没有修炼到位,帮助你在提高。所以,以前可怕的单纯的目标成了柔软的可操作的东东。这才是真正的绩效管理,你会心服口服,外带佩服。输的有理有据,赢得知根知底。

当然,一个美好的东西,也需要在现实中不断的磨合,从而达到一个最佳的状态。

对我来说,我觉得可能有很多我以前误解的东西,应该都有其美妙之处,也许,我是没有见到好的导师,没有见到高手的指路!



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Tags: 绩效管理


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