管理就是高度的计划、实施、组织、协调的过程。在这半年的经验看来,这个过程似乎不是那么的简单。首先是要有全局的意识,就是知道目标是什么,重点何在。其实,这个不是难事,难在目标的理解上面常常出现偏差,例如:有些东西好像是文化传统是需要长期坚持的,有些的东西是好像大运动,是瞬间加强,注重的。在两者之间的目标是有所不同的,拿捏这个目标是需要功夫的。
此外,所谓的计划、实施、组织、协调其实不过全部都是建立在了管理模型的基础上。模型总是理想化的,是在将人看做一个完成目标的工具上的。这显然是不合情况的,现实中有很多感情的因素在里面,有的人会疲惫、有的人会错误的估计工作难度、有的人能力不足以达到要求等等。都要通过很多计划外的调节来弥补。
还有就是文化氛围的大背景,如果一个公司全部是军事化管理,那么强调军事化管理就能够推进下去,如果大家习惯了皮皮塌塌的慢性工作习惯,那么柔性的东西可能更能适合下去。这就是所说的文化适应性,适者才能生存。不过从目前的情况来看,一个文化的导向更多的还是自上而下的过程。
其实,说到底管理是在有限的时间组织一帮人完成一个目标的过程。能不能完成目标是一个考核,大家完成了目标舒服不舒服是一个考核等等。
总之,一千个老师有一千个说法,踏踏实实做事是个基础。所以就此打住,不在用例证说明这些问题了。

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