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看书和书网[Reading Book And Book Network]

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关起门来看了一天的电子书,几乎是躺在床上抱着笔记本看的。典型的摧残身体的看书方法,很无奈,其它姿势几乎看不进书去。不过,心情非常的好,因为书里能解答现实中的很多困惑。同时也发现很多不错的读物,进入了下一步的购买计划。也在网上查询了价格,放到了暂存架上。同时也第一次深入的对比了当当网卓越中国,发现几个问题。

1.当当的个人管理界面做的非常的不错,很有中国人多年来养成的一个B/S架构使用习惯。非常值得表扬,就是在地址管理里面还有点不人性化,没有提供多重地址管理,同时修改地址也不是那么的方便。相比卓越,卓越几乎是天马星空的把管理要素罗列在了一个页面上,看的眼花缭乱。估计是和美国地大物博形成的习惯有关系,但是至少我用起来还是很不舒服,不能在最短的时间找到目标选项。

2.当当的搜索匹配度高,基本上能在第一页找到你要找的书。而卓越不行,需要人眼筛选。

3.虽然当当在用户体验上占了先机,但是卓越也不是吃素的,它在最核心的要素上占了先机,就是价格!同样的书,卓越的常常要比当当便宜,至少没有见到卓越贵的书。所以让我们暂时还不能忘了这个外国的网站。

4.当当开了一个新的栏目,是关于书评的。有点类似豆瓣的功能,很有创意。但是这种平台是需要用背后的人力、管理来打理的,需要投入一些东西,就看当当的发展战略了。

5.目前当当和卓越还是在激烈的竞争着,从很多方面当当都走在了卓越前面。作为国内的网站,我建议当当将价格降下来,至少和卓越持平,利润降低,这样一定能吸引更多的类似我的骑墙派。我从名族情节上也会支持当当,打败卓越。同时,当当可以增加对软性频道的建设力度,这样一定可以增加客户粘度,最终实现降价后的放量增长!

期待当当的变革,不然只能成为我们的一个Windows Shopping的免费图书管理平台。

Tags: 当当, 卓越, 看书

从奥美看广告界[From Ogilvy to Know AD World]

从奥美看广告界[From Ogilvy to Know AD World],广告,奥美

最近和奥美公司有一个合作,为我打开了了解广告界、公关界的一个窗口。

要说我们学工科出身的,还真是不容易,发现社会的很多东西都牢牢的控制在学文的同志们的手中。比如广告界!说到广告界,必须要提到4A的概念。

什么是4A呢?4A是美国广告代理商协会的简称(全称原文为American Association of Advertising Agencies)。它成立于1917年的美国圣路易斯,从这个组织成立以后,广告公司从单纯的媒介代理和创作服务,逐渐发展为全面广告代理服务公司(Full Service Advertising Agency),它也称为综合性广告代理公司,即能够为广告客户提供市场调查、广告总体策划、制定媒介组合计划和促销活动计划、设计和制作广告并能测定广告效果等全面服务的广告公司。使得普通广告公司的职能和运作能力都上了一个台阶!

奥美广告有限公司是4A中老牌的公司,目前IBM、微软等大型的企业都是奥美的客户。从我们合作的细节也可以看出,他们对细节的不懈追求,例如:他们会把路线反复踩点,防止邀请的客人有迷路现象;一个客人从会议室出来,他们都有人站在门旁,轻轻的将门扶着,免得弄出大的声音影响会议正常进行;电话不停的沟通保证大家的工作都是考虑周到的。这就是通过细节来支撑品牌的意义。

无怪乎奥美的一个slogan说:对于最珍惜品牌的人而言,奥美是最被重视的代理商。虽然不失广告的特点,但是,从侧面反映了4A公司的使命在于提升客户的品牌价值!其实,不仅仅是广告界,所有的行业都应当是为提升客户的价值而努力,只不过广告界是提升品牌价值而已。

从奥美,窥视了广告界,希望不是偏颇。

Tags: 广告, 奥美

(转)21世纪的领导力[The Leadership in 21th]

序:最近看了李开复先生的博客,发现一篇有关领导力的文章,与我最近的思索有很多启发。转来分享。

什么是领导力?
  在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。
  这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……
  如果非要给领导力下一个定义的话,我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成:
      一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术
  没错,21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。

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Tags: 领导力

Google突破智胜?[Google,Win By Wisdom?]

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下午去了Google的一个营销论坛。做的是关于竞价排名的推广。活动的创意确实一般,过程设计和嘉宾选择也乏善可陈。完全不像是Google这样的大公司做出来的风格。但是,这表明了Google进入多媒介宣传的到来,这是谷歌市场战略的一次微调。

因为在美国、欧洲等地区,Google是很少做会议营销等线下销售的,但是今年的国际国内经济形式都不容乐观。去年火的一塌糊涂的阿里巴巴也由于自身的几个问题而遇到瓶颈。比如:阿里的会员体系过于庞大,难以从众多会员中脱颖而出;阿里服务的中小企业经济链受到全球金融影响,无力增加更多的投入;阿里的业务开发过于泛泛,不能为客户提供更加深入的服务等。总之互联网商务的公司压力非常的大。在这样的背景下,Google应该也感受到很多内外压力。他们不能再像牛市一样等着大盘涨就ok了,他们需要主动出击了。这就是Google开始做线下活动的原因。

利用精准对接的特点,为客户提供减少广告成本的投入。这是谷歌想说的。同时,谷歌还想告诉大家,冬天来了,春天还会远么?既然春天不远,赶快投入谷歌的怀抱吧。

看了这么多年的IT圈子,发现其实都是一样的内核,只不过大公司能放大自己的品牌影响力和价值附加值。但是接触的时间长了,也就看清这个品牌的背后团队和真实价值了。如同以前不再偏爱AMD一样,今天不再偏爱Google了。他们都是地球生活中的一个做的不错的普通公司,我们也是地球生活中的一个普通人,又何必被媒体和传播学牵着鼻子走呢?

Tags: 突破, 智胜, 谷歌

追击者[The Chaser]

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我以前是很少看带有血腥味的电影的。我是怕自己没有足够的承受能力。直到看完了《追击者》,我发现我的承受力还是有的,这种承受力的增加源于生活经历的增加。但是,看完片子的感觉是——没有感觉!

片中,当你对于政府的无能、杀人狂的血腥、皮条客的执着已经渐渐的淡去时。你无时无刻不能从片子中感觉到法律的盲点和个人力量的微薄,只留下人本性中的一些触动还不足以改变这些。而只能用超脱的旁观者态度不加感情的思考这些问题,来获得心灵的平静。所以,你希望自己是没有感觉的。

那么能做的是什么呢,只有保护好身边朋友,珍视美好的生活。

Tags: 韩国, 变态, 杀人, 追击者

新美国的奥巴马[New American Obama]

新美国的奥巴马[New American Obama],美国大选,奥巴马

中午吃饭的时候偶然得知了奥巴马的胜出。这个意义最大之处就在于奥巴马是黑人!

不得不否认,美国,乃至当今的世界都是盎格鲁撒克逊人的天下。他们控制了经济、政治的命脉。显然奥巴马的胜利绝对是非主流种族的胜利。所以,这背后一定有很多有趣的故事。或许奥巴马有很多傀儡的成分;或许奥巴马会力挽狂澜改变美国的格局。这一切都要在时间和实践中静静等待。我们希望的是,这不是一个形式上的大选。也希望愤青们不要拿这个来说事,特别是分析美国和中国的关系将怎样,云云。当然政治家是会有自己的对中国喜好。但是更多的是他所处的位置,这个决定了他的角度。

不管怎样,历史在不断创新!

Tags: 美国大选, 奥巴马

不放松的疯狂[Unrelaxable Crazy]

不放松的疯狂[Unrelaxable Crazy],驾车,放松

我学会开车的时间掐指算来应该有五年了。虽然不能每天与车为伍,但是总体上还是与车有些感觉的。张弛之间也能把握一些节奏。但是,如果不是赶路,我很少将车提速到一个很高的程度,一来对车不好,二来对自己不好。如今想来有几次提速的疯狂,让我着实放松不下来。因为当一个人在路上走的久了,就越发觉得安全的来之不易和安全的意义重大。当然这些经验很多是来自间接的。基于此我也可以谈谈我的两次疯狂之行。

一次是从南京连夜赶徐州。走了一段很像一级路的高速,路边随时有可能冲出别的车子,为了赶时间,我开的小吉普时速是110km/h,这个车似乎超越了极限,一直在发抖。就这样哆哆嗦嗦的到了徐州。我整个人感觉如同僵化了一样,就是机械的在做操作。第二天早上醒来以后,整个人都发懵,回想起昨夜的疯狂,觉得有些后怕。这次的疯狂应该说是没有准备的无知者无畏的行为。

第二次的疯狂是从西安到北京。开的是Jeep的指挥官,这次的准备要充分很多,对路段的了解也很清晰,加上车的保养等等工作,都非常的到位,所以开起来不是单纯的无畏行为。平均的车速开到了140km/h。到了北京,只是感觉有些累,却没有太多的后怕。

面对疯狂的车速,都会有很大的安全隐患。不论我们对车的保养做的多么到位,都应当谨慎为先。因为放松的疯狂往往是会出轨的。

Tags: 驾车, 放松

百度有啊[Youa Baidu]

百度有啊[Youa Baidu],百度,baidu,有啊

从去年开始就听说百度要和阿里巴巴叫板了。到了今年的11月份,终于是千呼万唤始出来。从名字就吓了一跳,叫做“有啊”。我立刻开始试用这个系统。发现了几个小的问题。

1.百度的有啊还是没有跳出阿里巴巴淘宝的窠臼中来。只不过继承了百度风格的简约。看起来不是那么臃肿。

2.百度有啊的上线也注定了C2C,或者B2C的市场充分竞争格局的形成。而百度和阿里巴巴也是成为门户、搜索、即时通讯、大众社区、电子商务全系列产品的业内巨无霸。不同的是百度在搜索和社区上面占了先机,阿里在电子商务上面占了先机。

3.充分竞争格局会有利于社会大众。百度刚刚进入电子商务领域,一定会有很多吸引用户的手段,这将带来很多由于商家竞争引起的优惠活动。最终会有一部分人受益。

4.应该担心的是腾讯和各大门户。腾讯最大的特点是QQ。而且他的拍拍和搜搜做的并不是特别的好。如果百度杀入这个领域而且能带来更多的实惠于用户的话。一定会有很多人投身到百度hi的旗下。

5.不论结果怎样,全系列产品的时代已经到来了。腾讯、百度、阿里巴巴已经布局了门户、搜索、即时通讯、大众社区、电子商务这五个领域。剩下的第一代门户们比如163、新浪、搜狐已经有点反应迟钝。相信很快就要到了兼并和融合的大时代。

百度有啊!充满了一些期待的新网商空间。

Tags: 百度, baidu, 有啊